Você já pensou por que a tecnologia não para de se desenvolver, ou por que o mundo parece estar cada vez mais acelerado?
Ora, porque inovar é algo fundamental para que qualquer negócio consiga sobreviver. Quem não inova está fadado ao fracasso!
Se já refletiu sobre este assunto, sabe que a inovação é o foco para o crescimento das organizações, continue lendo este artigo e descubra quais são as cinco ferramentas de inovação para aplicar agora na sua empresa.
Por que inovar pode impactar no crescimento dos negócios?
Para começar, como diria Bill Gates:
“Trabalhamos com o propósito de tornar nossos produtos obsoletos antes que nossos concorrentes o façam”.
A inovação deixou de ser privilégio apenas de grandes empresas e requerer grandes investimentos para isso.
No universo corporativo, investir em ferramentas de inovação e buscar frequentemente o aperfeiçoamento têm sido ações essenciais para um desenvolvimento sustentável, aumento de receita e criar diferenciais para o mercado.
Independentemente do tamanho destas organizações, inovar é um dos caminhos mais seguros para minimizar os problemas e atingir o sucesso nos negócios.
Conheça agora as cinco ferramentas práticas que podem ser aplicadas hoje mesmo!
#1: Mapa de empatia
Uma ferramenta de inovação que possibilita compreender melhor o cliente para que possamos oferecer as soluções mais aderentes às necessidades deles.
O Mapa de Empatia leva esse nome porque a sua principal proposta é fazer com que a gente se coloque no lugar do cliente, tome decisões mais assertivas com base em fatos que já foram compreendidos como os mais relevantes.
Consideramos quatro elementos básicos: o que o usuário pensa, sente, vê e faz.
#2: Design thinking
Ferramenta que motiva uma abordagem mais criativa na resolução de questões por meio do Design thinking, método que está em pleno crescimento nas organizações.
Isso, porque esta metodologia é um meio seguro de quebrar com os modelos ou as ideias antigas para, assim, mostrar formas alternativas e mais estratégicas de como solucionar problemas de forma rápida, veja:
- Imersão: descobrir o problema investigado e identificar oportunidades;
- Análise: entender melhor o problema e suas causas;
- Ideação: recomendações de ideias e soluções criativas;
- Prototipagem: criação de um protótipo da solução, o qual passará por vários testes e ajustes até chegar a uma versão final.
O Design Thinking pode ser representado também pela abordagem pautada na colaboração e na multidisciplinaridade.
O objetivo é criar algo, a partir do olhar de quem vai consumir o produto ou serviço, que seja capaz de atender as expectativas dos clientes para a qual a criação está sendo desenvolvida.
#3: Análise SWOT
Ferramenta ideal para identificar os setores mais críticos, que precisam de mudanças e de atenção urgente.
Você deve utilizar para orientar as decisões que podem refletir no sucesso do plano de ações, sugerido por sua empresa.
Veja o que analisar:
- Defina suas forças;
- Determine suas fraquezas;
- Liste as oportunidades;
- Enumere as ameaças;
- Coloque os dados em uma planilha;
- Faça as correspondências entre todos os fatores da matriz e determine seus resultados.
#4: Modelo de Negócio Canvas
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica para inovação, ela ajuda no entendimento e na percepção do que necessita realmente ser mudado para otimizar o desempenho.
Esse método, avalia a forma de uma instituição criar valor baseado nas ideias e nos modelos já utilizados internamente.
O Canvas é uma das ferramentas para inovação mais utilizadas e, por meio dele, é possível visualizar em um único painel todo o modelo de negócio.
Esta ferramenta aborda todos os elementos de negócio, veja quais:
- Propostas de valor;
- Segmentos de clientes;
- Relacionamento com clientes;
- Canais;
- Atividades-chave;
- Recursos-chave;
- Principais parceiros;
- Estrutura de custos;
- Fluxos de receita.
#5: Benchmarking
O “bench” é uma prática muito valiosa, porque permite medir seu desempenho e analisar tendências, também auxilia a nutrir e melhorar a cultura de inovação em sua organização.
Mas atenção:
Não confunda Benchmarking com copiar o mercado, isso é plágio. A intenção desta ferramenta de inovação é possibilitar que você tenha um olhar holístico sobre as práticas inovativas que estão em alta.
E então, está preparado para iniciar seu projeto de inovação? Garanta que todos os envolvidos tenham total entendimento do propósito do projeto e que estarão dispostos a colaboração de forma criativa e estratégia. Mão na massa e sucesso!
Se você gostou deste artigo, continue lendo no nosso blog e conheça a Matriz CSD e como utilizar essa ferramenta para inovar na sua empresa. Boa leitura!
