Por que a gestão da inovação é tão importante, que você não consegue dar dois passos sem ouvir alguém mencionar isso? Continue lendo para entender a importância, por onde começar e quais as ferramentas de inovação necessárias para a sua empresa crescer!
Esse tem sido um tópico muito comentado na última década, devido ao seu valor em trazer ideias revolucionárias e moldar a forma como se faz negócios.
Desde chegar à frente em seu setor até utilizar a criatividade de sua força de trabalho, gerenciar a inovação é algo a ter em conta.
Mas atenção: a gestão da inovação não acontece por si só.
Assim como um navio precisa de velas com um capitão e uma tripulação dedicados que saibam como usá-las, gerenciar a inovação requer uma ferramenta e pessoas motivadas para usá-la.
Uma ferramenta dedicada para a gestão da inovação é de grande ajuda para obter resultados concretos para seus esforços, bem como para manter a totalidade das ideias, discussões, categorizações e processos gerenciáveis.
Mas antes de conhecer quais são algumas das ferramentas que podem ser úteis na sua empresa, vamos entender melhor a importância da gestão da inovação e por onde começar. Continue lendo!
Por que a gestão da inovação é tão importante?
Geralmente, as empresas tradicionais se concentram, exclusivamente, no desenvolvimento dos seus produtos de maneira incremental e sustentável.
O problema em fazer isso é que é muito mais fácil do que dar espaço para uma nova ideia cresça no ambiente corporativo, por mais ousada que essa ideia seja.
Para falar a verdade, um fator comum entre essas empresas é, exatamente, a falta de inovação.
Não apenas no sentido de que não existe incentivo para dar o primeiro passo, mas também inibindo as novas ideias.
Ideias novas e ousadas são totalmente desencorajadas por conta de metas trimestrais e o incentivo em maximizar a eficiência. Sem inovação.
Você se identifica com essa situação?
Um esforço de incentivo à inovação é criar um ambiente onde todas as novas ideias, radicais, disruptivas ou não, tenham espaço para crescer. Sem isso, muitas boas iniciativas inovadoras nunca verão a luz do dia.
É claro que, para uma grande organização adotar a inovação de uma hora para outra, é preciso muito mais do que fazer uma escolha.
É preciso ficar fora da curva
Empresas que carecem de inovação são muito mais frágeis, do que as empresas disruptivas e fora da curva.
Escolher não inovar é também escolher um caminho acidentado em termos de sustentabilidade, se todos os esforços forem apenas no sentido de alcançar um padrão confortável de crescimento.
Em vez disso, se a empresa deseja inovar de verdade, os esforços precisam ser direcionados para investir no crescimento e evitar ser derrubado por algo melhor e mais eficiente.
A gestão da inovação aumenta a adaptabilidade.
Essa é uma maneira de manter o produto competitivo, mas também construir algo que vai mudar o futuro da empresa e gerar um impacto positivo na sociedade.
Um exemplo:
Se você lembra bem, a Nokia era um sucesso de desenvolvimento em tecnologia, enquanto a Apple e a Samsung ainda eram bebês na indústria da telefonia.
Em vez de liderar a corrida dos smartphones, executar movimentos ousados e tentar desenvolver todas as frentes de atuação, como deveria ser feito, a Nokia cruzou os braços e confiou no seu produto e na fama que possuía.
Eu nem preciso dizer as cenas do próximo capítulo, certo?
O mais interessante nessa história é que os sinais estavam lá, assim como a criatividade, a capacidade intelectual e os recursos para avançar.
A Nokia tinha tudo isso. Eles estavam apenas perdendo a habilidade e o conhecimento para administrá-lo.
A gestão da inovação é crucial se você quer criar algo novo e não apenas construir outra camada sobre algo antigo.
Use todos os recursos disponíveis
Isso é óbvio, não é mesmo?
Mas, simplificando, seria simplesmente inútil não usar toda a criatividade que os seus colaboradores possuem, em vez de desperdiçá-la ou apenas não utilizá-la.
Não faz mais sentido tomar alguma atitude e fazer algo a respeito?
Empresas menores ou startups têm conhecimento coletivo e criatividade suficiente para todos. Por isso, é inacreditável ver grandes organizações que têm a capacidade de estar 5 passos à frente e vê-los se contentar com 1.
Então, o que fazer? Calma, você não precisa começar a distribuir post-its e gritar: comecem a inovar!
De longe, a melhor e mais fácil solução é conhecer ferramentas de inovação, projetadas especificamente para gerenciar a inovação. Confira a seguir algumas sugestões.
Ferramentas de inovação: veja quais são as melhores pro seu negócio
#1: Mapa de empatia
Uma ferramenta de inovação que possibilita compreender melhor o cliente para que possamos oferecer as soluções mais aderentes às necessidades deles.
O Mapa de Empatia leva esse nome porque a sua principal proposta é fazer com que a gente se coloque no lugar do cliente, tome decisões mais assertivas com base em fatos que já foram compreendidos como os mais relevantes.
Consideramos quatro elementos básicos: o que o usuário pensa, sente, vê e faz.
#2: Design thinking
Ferramenta que motiva uma abordagem mais criativa na resolução de questões por meio do Design thinking, método que está em pleno crescimento nas organizações.
Isso, porque esta metodologia é um meio seguro de quebrar com os modelos ou as ideias antigas para, assim, mostrar formas alternativas e mais estratégicas de como solucionar problemas de forma rápida, veja:
- Imersão: descobrir o problema investigado e identificar oportunidades;
- Análise: entender melhor o problema e suas causas;
- Ideação: recomendações de ideias e soluções criativas;
- Prototipagem: criação de um protótipo da solução, o qual passará por vários testes e ajustes até chegar a uma versão final.
O Design Thinking pode ser representado também pela abordagem pautada na colaboração e na multidisciplinaridade.
O objetivo é criar algo, a partir do olhar de quem vai consumir o produto ou serviço, que seja capaz de atender as expectativas dos clientes para a qual a criação está sendo desenvolvida.
#3: Análise SWOT
Ferramenta ideal para identificar os setores mais críticos, que precisam de mudanças e de atenção urgente.
Você deve utilizar para orientar as decisões que podem refletir no sucesso do plano de ações, sugerido por sua empresa.
Veja o que analisar:
- Defina suas forças;
- Determine suas fraquezas;
- Liste as oportunidades;
- Enumere as ameaças;
- Coloque os dados em uma planilha;
- Faça as correspondências entre todos os fatores da matriz e determine seus resultados.
#4: Modelo de Negócio Canvas
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica para inovação, ela ajuda no entendimento e na percepção do que necessita realmente ser mudado para otimizar o desempenho.
Esse método, avalia a forma de uma instituição criar valor baseado nas ideias e nos modelos já utilizados internamente.
O Canvas é uma das ferramentas para inovação mais utilizadas e, por meio dele, é possível visualizar em um único painel todo o modelo de negócio.
Esta ferramenta aborda todos os elementos de negócio, veja quais:
- Propostas de valor;
- Segmentos de clientes;
- Relacionamento com clientes;
- Canais;
- Atividades-chave;
- Recursos-chave;
- Principais parceiros;
- Estrutura de custos;
- Fluxos de receita.
#5: Benchmarking
O “bench” é uma prática muito valiosa, porque permite medir seu desempenho e analisar tendências, também auxilia a nutrir e melhorar a cultura de inovação em sua organização.
Mas atenção:
Não confunda Benchmarking com copiar o mercado, isso é plágio. A intenção desta ferramenta de inovação é possibilitar que você tenha um olhar holístico sobre as práticas inovativas que estão em alta.
E então, está preparado para iniciar seu projeto de inovação? Garanta que todos os envolvidos tenham total entendimento do propósito do projeto e que estarão dispostos a colaborar de forma criativa e estratégica. Mão na massa e sucesso!
Agora é a sua vez!
Essa é a parte em que tudo isso fica mais divertido!
É hora de começar a testar uma ferramenta ou, quem sabe, uma de cada vez. Lembre-se que é necessário tentar algumas vezes antes de encontrar o caminho certo.
Você vai chegar lá de uma forma ou de outra.
No entanto, se você testar uma dezena de metodologias e ferramentas de inovação com a intenção de ter muito sucesso e ainda se sentir perdido e sem ideias, pode valer a pena voltar aos seus objetivos e ajustá-los para serem mais alcançáveis.
A pior coisa que você pode fazer é desistir de tentar encontrá-lo.
Por isso, a realidade é que, quer você encontre a melhor ferramentas ou não, esse é um trabalho prático e mão na massa. Não tem caminho curto!
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