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O Scrum é uma das metodologias ágeis mais utilizadas para a gestão de projetos complexos. Algumas das principais vantagens desse método são a facilidade de adaptar o projeto, fazendo alterações e incorporando mudanças, a diminuição dos riscos, a melhoria contínua do produto ou serviço final, a diminuição dos custos, a entrega de valor de negócio e, é claro, a velocidade com que o projeto sai do papel. Quer aprender como elaborar, planejar e executar projetos com essa metodologia? Vem pro Raio!

OBJETIVO

Ensinar aos participantes, de forma prática, como elaborar o planejamento de um projeto e como coordenar e controlar sua execução utilizando os conceitos da metodologia ágil SCRUM.

QUEM VAI CURTIR

Profissionais que atuam no desenvolvimento de projetos e produtos, e profissionais da área de TI.

CONTEÚDO

Conceitos gerais de projetos:

Conceitos de projetos e todos os modelos existentes: Canvas, PM VISUAL, Cascata e Métodos Ágeis

Antes de usar Ágil: o que deve ser considerado

Conceitos de Agile e SCRUM:

Manifesto Ágil: Valores e Princípios

Conceitos de agilidade e processos empíricos

Diferenças entre processos empíricos (Ágil) e Cascata (Preditivos ou Waterfall)

Papéis, características e responsabilidades:

Scrum Master

Product Owner

Time Scrum

Times e Squads

Sprint, Timebox e Cerimônias:

Conceitos de Sprint e Timebox

Daily Scrum: como executar e quais os benefícios

Revisão da Sprint: validando o produto ao final de cada entrega

Retrospectiva da Sprint: identificando melhorias nos processos, produtos e pessoas ao final de cada entrega

Artefatos:

O Product Backlog

Os requisitos e as User Stories

Grooming: refinamento do Product Backlog

Planejamento Scrum:

Planejando a Release do Projeto

Planejando a Sprint

Traçando o Roadmap do Produto

Identificando o Produto Mínimo Viável (MVP)

Gerando entregas incrementais por meio das Sprints

Camadas de planejamento Scrum

Estimativas em Métodos Ágeis, com Scrum Poker, Fibonacci e outros

Monitoramento dos projetos com Scrum:

Monitoramento do tempo e escopo por meio dos gráficos BurnUp e BurnDown

Monitoramento do fluxo por meio do Kanban

FACILITADOR

Robson Camargo tem experiência de mais de 25 anos em gestão, já foi responsável por mais de setenta projetos de grande porte em diversos países. É professor nos cursos de MBA e Pós-graduação da FGV, FIA USP e Fundação Dom Cabral. Autor do livro PM Visual - Gestão de projetos simples e eficaz. Tem certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute) desde 2003, MBA em Administração de Projetos pela FEA/USP e Master Certificate em Gestão de Projetos pela George Washington University e Certificado como ASF – Agile Scrum Foundation, pela Exin e PSM-I pela Scrum.org. Atua como instrutor, palestrante e consultor internacional com atividades no Brasil, México, Argentina, Colômbia, Paraguai e Espanha.

DATA E LOCAL

13 e 14 de março

13h30 às 17h30

CARGA HORÁRIA: 8H

Umbora - Experiências Educacionais

Av. Washington Soares, 909 salas 83 A | B, Edson Queiroz, Fortaleza – CE

+55 (85) 3241.5759

+55 (85) 98114.3709

INVESTIMENTO

1º LOTE – Até 25/02

R$ 649,00
em até 5x de R$ 129,80

2º LOTE – A partir de 26/02

R$ 697,00
em até 5x de R$ 139,40

TENHO INTERESSE